12月30日下午，衡德公司召開2025年度全面從嚴(yán)治黨專題會(huì)議，聽取2025年度黨委履行全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任、紀(jì)委履行全面從嚴(yán)治黨監(jiān)督責(zé)任情況匯報(bào)，分析研判當(dāng)前形勢(shì)，研究部署明年重點(diǎn)工作任務(wù)。黨委書記、總經(jīng)理陳亮主持會(huì)議并講話。

會(huì)議指出，2025年在集團(tuán)黨委和紀(jì)委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，衡德公司黨委和紀(jì)委始終堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，圍繞主業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展，始終以嚴(yán)的基調(diào)、嚴(yán)的措施、嚴(yán)的氛圍深化政治監(jiān)督、正風(fēng)肅紀(jì)和執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)，堅(jiān)定不移推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，不折不扣落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，為推進(jìn)公司各項(xiàng)工作高質(zhì)量開展提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，2026年是“十五五”規(guī)劃開局之年，也是公司落實(shí)集團(tuán)新的戰(zhàn)略部署的攻堅(jiān)之年，必須以自我革命精神破解難題，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合、同向發(fā)力。一要聚焦集團(tuán)戰(zhàn)略，做深做實(shí)政治監(jiān)督。構(gòu)建“清單化”監(jiān)督體系，制定“監(jiān)督共性清單”、明確“個(gè)性清單”，實(shí)行項(xiàng)目化管理、閉環(huán)式推進(jìn)；強(qiáng)化精準(zhǔn)監(jiān)督舉措，開展靶向監(jiān)督，及時(shí)糾治打折扣、搞變通等問(wèn)題；健立協(xié)同監(jiān)督機(jī)制，推動(dòng)紀(jì)檢監(jiān)督與各業(yè)務(wù)部門內(nèi)部監(jiān)督聯(lián)動(dòng)監(jiān)督模式，形成內(nèi)部聯(lián)動(dòng)、左右協(xié)同的監(jiān)督合力。二要深化作風(fēng)建設(shè)，鞏固拓展學(xué)習(xí)教育成果。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向嚴(yán)查重處，對(duì)照4類突出和“四風(fēng)”問(wèn)題，通過(guò)專項(xiàng)檢查、明察暗訪等途徑深挖細(xì)查，對(duì)頂風(fēng)違紀(jì)行為從嚴(yán)查處；持續(xù)為基層減負(fù)，建立“問(wèn)題收集—分類交辦—跟蹤督辦—反饋評(píng)價(jià)”閉環(huán)機(jī)制，把職工群眾反映強(qiáng)烈的問(wèn)題的辦理情況納入整治重點(diǎn)，切實(shí)解決“急難愁盼”；深化風(fēng)腐同查同治，將作風(fēng)問(wèn)題納入廉政風(fēng)險(xiǎn)排查重點(diǎn)，緊盯違規(guī)吃喝背后的利益交換、人情往來(lái)等腐敗問(wèn)題，從根源上鏟除作風(fēng)頑疾滋生土壤。三要堅(jiān)持系統(tǒng)施治，縱深推進(jìn)反腐敗斗爭(zhēng)。強(qiáng)化“不敢腐”的震懾，緊盯采購(gòu)招標(biāo)、項(xiàng)目建設(shè)等重點(diǎn)領(lǐng)域，嚴(yán)肅查處靠企吃企、利益輸送等違紀(jì)違法問(wèn)題，深挖新型腐敗和隱性腐敗線索；扎緊“不能腐”的籠子，統(tǒng)籌推進(jìn)制度建設(shè)與機(jī)制優(yōu)化，強(qiáng)化制度之間的銜接配套與剛性約束，確保權(quán)力始終在制度框架內(nèi)規(guī)范運(yùn)行；筑牢“不想腐”的防線，常態(tài)化開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育和案例警示教育，通過(guò)召開警示教育會(huì)議、觀看警示教育片等，引導(dǎo)黨員干部知敬畏、存戒懼、守底線。四要凝聚工作合力，壓實(shí)管黨治黨責(zé)任。嚴(yán)格落實(shí)“黨委主體責(zé)任、書記第一責(zé)任人責(zé)任、班子成員‘一崗雙責(zé)’、紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任”四方聯(lián)動(dòng)機(jī)制，形成各負(fù)其責(zé)、統(tǒng)一協(xié)調(diào)的管黨治黨格局；強(qiáng)化責(zé)任傳導(dǎo)機(jī)制，通過(guò)談心談話、調(diào)研督導(dǎo)等方式，推動(dòng)責(zé)任壓力從公司總部向基層單位、從領(lǐng)導(dǎo)干部向普通黨員層層傳導(dǎo)；精準(zhǔn)落實(shí)“三個(gè)區(qū)分開來(lái)”，為敢于擔(dān)當(dāng)、踏實(shí)做事的干部撐腰鼓勁，營(yíng)造既守紀(jì)律又有活力的良好氛圍，為集團(tuán)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部室主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。