2月27日上午，青蘭收費站組織各部門負責人召開會議，深入學習貫徹交投集團和衡德公司2017年工作會會議精神，并部署安排青蘭收費站2017年工作。
一、傳達會議精神，認真貫徹落實。將集團和公司的工作思路、計劃安排及面臨的形勢傳達至每位職工，各部門要以此為指導，明確年度工作重點，按照計劃安排，切實做好各項工作。
二、解放思想，創新管理模式。各部門負責人認真學習PDCA管理模式，明確部門職責，做好年度工作計劃，進行自我檢查和總結。
三、提高服務水平，優化窗口形象。繼續推廣“360”驛站服務理念，全力做好文明服務和延伸服務工作，做到全年工作零投訴。
四、深入開展班組自主化管理，提高工作積極性。明確班組自主化管理是什么，為什么，怎么做，多角度開展業余活動，提高業務技能，充分調動職工主觀能動性，變被動為主動。
五、加強職工隊伍建設，提升整體素質。全站范圍內樹立“文明服務之星”、“點鈔能手”、“內務標兵”等模范典型，發揮榜樣的力量，營造以站為家的良好氛圍。
六、加大稽查力度，嚴肅工作紀律。嚴格落實公司及站內的各項規章制度，嚴肅工作紀律。各部門認真學習《衡德高速公路稽查獎懲細則》等規章制度，嚴格做好本職工作。
七、抓好安全生產工作，消除安全隱患。及時更新安全生產的各項預案，定期組織學習培訓，做好每日安全巡查，落實安全生產隱患臺賬，全面增強安全生產意識。