為進一步強化收費工作精細化管理，鄭口收費站收費D班按照“精、嚴、新”三字方針，積極踐行降本增效工作要求，多措并舉加快“節(jié)約型”收費站創(chuàng)建步伐，以精細化管理助推降本增效。
一是日常管理要“精”。嚴格控制空調(diào)設備的使用，倡導科學、合理利用自然光照，減少照明設備的電量消耗；引導職工“一水多用”，杜絕“常明燈”、“長流水”和跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象發(fā)生，實現(xiàn)降本增效全員化、全方位、全覆蓋。
二是隊伍建設要“嚴”。將職工思想教育與降本增效相融合，通過集中學習、班組互動等多種形式宣傳降本增效和環(huán)保知識，全面營造“厲行節(jié)約人人做、降低成本增效能”的良好氛圍，實現(xiàn)工作提質(zhì)增效。
三是工作思路要“新”。利用QQ、微信群等平臺發(fā)布、交流降本增效“小妙招”、“金點子”，引導職工“變廢為寶”，進一步激發(fā)職工的創(chuàng)造性和能動性，達到“全員節(jié)約、全面降本”的良好效果，以精細化管理促降本增效工作落地生根。