3月27日上午，鄭口收費站召開了近期工作部署會議，中層及以上領導干部參加了此次會議。會上，胡站長對收費管理、星評考核、班組自主管理等六個方面作了具體部署，為下一階段收費站穩定、持續發展打下了良好的基礎。
一是提前部署清明節小型客車免費通行工作。對做好安全生產、站口保暢、便民服務等工作做了具體部署，并要求辦公室、票據室安排專人做好宣傳報道和數據報送工作。
二是做好星級收費員考核工作。秉著公平公正、真實有效的原則推進星評考核工作，站稽查小組加強對收費員文明服務、工作紀律等方面檢查。
三是將創新班組自主管理作為工作重點，以“真、實、精、新”理念為引領，積極轉變工作方法，將開展的活動與實際工作結合起來，充分發揮班長帶動作用，調動職工積極性，主動干工作。
四是加強對綠通車輛、人情車的管控。綠通驗貨人員嚴格執行綠通車輛的查驗流程；站稽查人員每日做好綠通驗貨復核工作；做好工作記錄，切實做到應收不免、應免不收，嚴禁私放車輛，堅決杜絕人情車。
五是加強食堂管理。積極聽取職工意見，定期更換食譜，按照季節特點靈活掌握食材、豐富菜品。
六是加強衛生管理，營造干凈整潔的工作生活環境。