2024年，在集團黨委的堅強領導下，公司班子始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，團結帶領全體職工錨定任務目標，堅持干字當頭、實字為要，持續保持穩中有進、向上向好的良好態勢，各項工作取得重大突破，交出了一份動力足、活力足、成色足的優異答卷。
一、加強學習，堅持不懈用黨的創新理論武裝頭腦、指導實踐、推動工作
（一）加強理論學習，堅定理想信念。公司班子堅持以黨的政治建設為統領，強化理論武裝，落實“第一議題”制度、理論學習中心組制度，集中學習研討習近平總書記系列重要講話、黨的二十屆歷次全會精神、全國兩會精神等，深刻領會習近平新時代中國特色社會主義思想的精髓要義，引導黨員干部提高政治判斷力、政治領悟力、政治執行力，把學習成效轉化為堅決擁護“兩個確立”、增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”的具體行動。在黨紀學習教育中，以讀書班、理論學習中心組、交流座談等載體形式開展學習調研，高質量完成專題民主生活會、組織生活會，引導黨員干部深入推動黨的創新理論入心入腦。全年召開黨委會26次，學習“第一議題”14次，集中學習研討34次。
（二）堅持學以致用，努力提升學習效果。公司注重理論學習與專題調研、黨課宣講相結合，班子成員先學一步、深學一層，以調研、參加支部組織生活的方式，深入基層、貼近群眾，宣傳貫徹黨的路線方針政策、社會經濟生活和企業改革發展變化，分析形勢、提出見解，不斷增強干部職工的政治認同、思想認同、情感認同。運用所學理論、思想、方法，客觀分析工作中遇到的新情況、新問題，做出科學判斷，提出有效對策，努力把學習的成果轉化為破解難題、推動工作的動力，進一步推動公司高質量發展。
二、凝心聚力、真抓實干，奮力完成全年任務目標
（一）盯旬保月，全力保障收費任務。積極落實引流增收“23條措施”，堵塞收費漏洞，全年通行費收入15715萬元，剔除共線段3月8日—12月31日收入5119萬元，通行費收入10596萬元，完成集團收費任務目標11641萬元的91%。細化增收舉措，拓寬引流渠道，強化路域物流企業合作和周邊路段車輛引流，走訪周邊企業100余家，增收130余萬元；完成“冀交萬里行”會員發展工作，新增會員5686人，任務完成率109%。深化“路警一體化”建設，實施單方向放行212次，放行車輛3.68萬輛，增收41.57萬元；壓車帶道119公里，帶行車輛1497輛次，增收2.9萬元。持續凈化收費環境，開展“偷、逃、漏”通行費車輛專項治理行動，查處假冒綠通、改型車輛2392輛次，追繳部平臺補費車輛1061輛次，追繳通行費36.44萬元；完成部平臺協查工單28589條，涉及金額20.19萬元；與公安部門聯動破獲逃繳通行費案件兩起，追繳通行費1.2萬元。積極履行社會責任，全年累計放行“綠色通道”車輛58135輛，減免通行費4088萬元；重大節假日共計放行小型客車415082輛，減免通行費2162萬元。
（二）堅持精準施策，統籌抓好養護管理與保障暢通。以差異化、精細化養護為總體要求，以保障暢通為首要任務，最大限度減少封路頻次和時間。全年完成養護投資1159萬元，衡德高速公路和故城支線MQI分別達到93.9、92.3。堅持衡德高速保障性養護與故城支線預防性養護并重，及時進行路面挖補坑槽121.34平方米，路面灌縫185902米。堅持隱患治理與安全提升并重，及時修復完善沿線設施，施劃標線13693.3平方米，維修隔離柵65650延米，更換隔離柵立柱2457根。堅持日常維護與集中治理并重，巡查維護928次，清理垃圾210立方米，完成綠化修剪、雜草清理工作。堅持日常監督與專題調度并重，充分發揮“路警一體化”機制作用，組織調度會5次；加強邯港高速涉路施工管理，確保道路安全暢通。堅持日常管理與系統建設并重，充分利用大件運輸車輛通行橋梁數據庫系統，審核14183次。
（三）堅持創新驅動，統籌抓好創新創效與路衍經濟。召開路衍產業推進部署會，落實集團“路衍產業專題研討暨再推進部署會議”精神，為公司改革創新源頭設計和過程管控提供理論支撐。制定完善并落實職工業務培訓、轉崗培訓、激勵賦能等一系列改革舉措，開展創新創效優秀成果及先進個人評選工作，為主業轉型升級和多元產業發展提供堅強的人力資源和要素保障，實現經濟效益688.06萬元，占目標任務117.42%。推進創收增收，提升路衍經濟發展動力。商務服務、專技人員共享創效150.71萬元、對外承攬養護業務創效53.58萬元，路樹更新工程創收15萬元。開發閑置資源，積蓄路衍經濟發展耐力。場地租賃業務實現收益26.8萬元，站區廣場利用實現收益2萬元，養護專項工程設備共享實現收益10萬元。推動“揭榜掛帥”，激發路衍經濟發展活力。“光儲充”一體化建設項目，鄭口收費站充電樁已投入運營，青蘭收費站“光儲充”項目正在建設中，每年光伏產出電量將節省電費6萬元-10萬元，充電樁每年充電約100萬度，預計創收約10萬元；自主研發的低能耗便攜式折疊LED移動交通信息誘導屏，已與合作方簽訂10萬元銷售合同；開展ETC營銷，售出1614套，實現經濟效益13.95萬元。
（四）統籌發展和安全，安全水平顯著提升。強化責任落實。簽訂《2024年安全生產目標管理責任書》，修訂完善《安全生產暗訪檢查制度》等9項制度，開展宣傳教育41余場次，培訓職工2650余人次，召開安全生產會議27次，領導帶隊檢查63次。強化風險管控。開展安全隱患排查和風險全面辨識評估工作，聘請專家“把脈問診”，排查整治各類問題隱患142項；辨識風險點458個，評估出低風險2055個，一般風險457個，無較大風險和重大風險，更新風險分布圖、風險告知牌。強化應急管理。印發《提升防災減災救災能力實施意見工作方案》，修訂完善《防汛應急預案》，完善臨災預警“叫應”和跟蹤反饋機制；開展防災減災、應急管理等專題培訓，聯合地方政府和消防、交警、衛健部門，組織開展防汛、消防、站口安全保暢等各類應急演練41次，參加演練850余人次，有效提升職工的安全意識和應急處置能力。強化風險防控。制定《常態化風險隱患防范化解工作方案》，開展風險、內控、法務、合規一體化體系建設，初步形成一體化管理手冊、各業務流程一體化內控矩陣和流程圖等成果；扭虧治虧成效顯著，減虧4638萬元。全年公司安全生產形勢持續穩定，未發生較大及以上安全生產事故，未發生赴省赴京等重大群體性事件。
三、加強黨的全面領導，以高質量黨建引領企業高質量發展
（一）堅持強根鑄魂，不斷強化黨建引擎。深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，高質量開展黨紀學習教育，營造遵規守紀干事創業的良好氛圍。大黨建格局初步建立。深入落實集團“黨建25條”，制定《構建大黨建工作格局提升黨建工作質效的實施方案》，深化黨委“一號工程”、黨組織聯創共建活動，開展黨建對標一流提升行動和國企基層黨建質效提升行動，集中力量解決公司難點痛點問題，持續有效推進黨建與生產經營深度融合，發展動力更加充沛。群團文化工作質效進一步提升。深入學習宣貫集團新版企業文化，開展“企業文化大討論”“文化大使說文化”等活動，拍攝2部文化宣講視頻，擇優推報4個文化案例，職工的凝聚力、向心力、戰斗力進一步增強；群團組織橋梁紐帶作用進一步發揮，在生活關懷、工作支持、身心健康、業余活動等方面深耕服務舉措，將暖心工作做深做實，推動職工與公司共同發展，共創和諧企業氛圍。2個集體、4名個人榮獲集團及以上表彰獎勵。
（二）激活“人才引擎”，賦能高質量發展。人才管理體系進一步完善。修改完善《干部選拔任用管理辦法》《薪酬管理辦法（試行）》等制度，鮮明樹立選人用人正確導向，持續筑牢干部人才工作的四梁八柱。公開競聘選拔6名優秀年輕骨干充實到中層干部隊伍，對部分中層管理人員崗位調整優化，為公司高質量發展注入更多源頭活水。持續推進“四個全覆蓋”教育培訓機制，拓寬學習路徑，激活干部教育培訓新動能，全年開展各類培訓25次。持續深化三項制度改革，完成經理層年度經營業績責任書及33名部室（單位）負責人年度經營業績責任書簽訂工作。
（三）深化黨風廉政建設，筑牢廉潔自律防線。嚴格落實黨委全面從嚴治黨主體責任、紀委監督責任和班子成員“一崗雙責”。班子成員嚴格遵守廉潔自律各項規定，加大黨風廉政建設工作力度，更加自覺抵御腐朽生活方式的侵蝕，提高思想境界，發揮班子在廉政建設和作風建設中的表率帶頭作用。高質量高標準推進2020年巡查整改“回頭看”反饋問題的整改落實工作，公司治理體系進一步得到完善；持續加大“關鍵少數”廉潔從業監督力度，組織中層黨員干部開展廉潔從業述職，廉潔意識進一步增強；以狠剎違規吃喝歪風集中整治為契機，持續推動作風建設走深走實，全年運用監督執紀“四種形態”中第一種形態批評教育幫助和處理7人次，其中提醒談話5人次，批評教育2人次。
（四）落實意識形態工作責任制，鞏固思想基礎。扎實做好思想教育工作，通過組織黨組織書記講黨課、警示教育等，引導黨員干部筑牢思想之基。強化公司網站、微信公眾號和《奮進》內刊等陣地建設，加強輿情引導，制定網絡輿情防控處置工作應急預案，建立健全科學、規范、有效的網絡輿情應對工作長效管理機制，牢牢掌握意識形態工作的領導權、管理權和話語權。全年召開意識形態專題會議2次。
四、堅持依法治企，確保公司穩健發展
（一）營造良好法治氛圍。公司班子深入學習貫徹習近平法治思想，堅持黨對依法治企工作的全面領導，通過深入學習黨章、準則、條例等黨內法規，不斷增強執行黨內法規的思想自覺和行動自覺，讓黨內法規內化于心、外化于行，真正做到講紀律、守規矩。開展黨的二十屆三中全會精神答題、黨紀學習教育等黨員教育培訓4次。除熟悉掌握黨內法規外，還認真學習了應知應會的國家基本法律、行業法律法規，開展風險、內控、法務、合規一體化培訓及憲法、民法典、新公司法、河北省消防條例等普法宣傳，提升公司班子的法治理念，豐富管理人員的法律知識，增強職工的守法意識。
（二）依法治理穩步推進。用法治思維和法治方式推動工作，在“三重一大”問題研究上充分發揚民主，嚴格按程序決策、按制度執行，全年研究“三重一大”事項94個；做好規章制度的“廢、改、立、釋”，實現規章制度、經濟合同、重要決策法律審核“三個100%”，企業風險管理防火墻進一步筑牢，依法治企能力和水平不斷提升，為公司高質量發展提供法律支撐和保障。
2025年，衡德公司以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，在交投集團黨委和高開集團黨委的堅強領導下，提高推動發展的本領，提升狠抓落實的效能，以鍥而不舍的恒心、實干苦干的決心、敢打必勝的信心，共同書寫主業轉型升級和多元產業發展的新篇章，為推動集團高質量發展作出新的更大貢獻。
以上是公司班子的述職，不妥之處，請批評指正。