作為衡德高速公路公司黨政主要負(fù)責(zé)人，我負(fù)責(zé)公司全面工作。同時(shí)，按照2022年7月14日集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心啟動大會精神，我兼任集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)事宜。
2022年，在集團(tuán)公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，我始終堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)省國資委黨委、省交通運(yùn)輸廳黨組、集團(tuán)公司黨委決策部署，認(rèn)真踐行新發(fā)展理念，踔厲奮發(fā)、負(fù)重前進(jìn)，統(tǒng)籌推進(jìn)衡德公司主業(yè)轉(zhuǎn)型升級、多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展和財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)，為黨的二十大勝利召開交上合格答卷。現(xiàn)將本人2022年述學(xué)述職述廉述法情況報(bào)告如下：
一、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)本領(lǐng)
一年來，我始終堅(jiān)持把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想和黨的十九大、十九屆歷次全會和二十大精神作為首要政治任務(wù)，組織開展黨委理論中心組集中學(xué)習(xí)2次，嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”，及時(shí)跟進(jìn)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記最新重要講話精神、中央和省委等重要會議及文件精神10次，堅(jiān)定捍衛(wèi)“兩個(gè)確立”、堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，不斷提升政治領(lǐng)悟力、政治判斷力、政治執(zhí)行力。在建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心期間，我始終未放松個(gè)人學(xué)習(xí)，按照讀原著、學(xué)原文、悟原理要求，深入學(xué)習(xí)黨的二十大報(bào)告，并自覺把自身工作擺在中國式現(xiàn)代化河北場景的大背景、大格局下謀劃考量，觀大勢、入大局，掌握工作主動權(quán)。同時(shí)，我還先后學(xué)習(xí)了中央經(jīng)濟(jì)工作會、省委二次三次全會、省國資委、省交通運(yùn)輸廳和集團(tuán)公司重要會議精神，深刻理解當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢、高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)涵、集團(tuán)“三六五”發(fā)展戰(zhàn)略，全面了解行業(yè)前沿動態(tài)，努力拓寬公司二次創(chuàng)業(yè)和財(cái)務(wù)共享中心高質(zhì)量建設(shè)的發(fā)展路徑。
在加強(qiáng)戰(zhàn)略方針學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，我還認(rèn)真學(xué)習(xí)了企業(yè)管理、財(cái)務(wù)管理、數(shù)字經(jīng)濟(jì)等專業(yè)知識和相關(guān)法律法規(guī)、政策規(guī)定，持續(xù)提升自身綜合素質(zhì)，提高管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新能力。
二、奮躍向上、負(fù)重前進(jìn)，高質(zhì)量完成各項(xiàng)工作
2022年，面對衡德公司艱巨繁重的改革發(fā)展任務(wù)和集團(tuán)交辦的財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)任務(wù)，我帶領(lǐng)衡德公司全體干部職工和專班人員，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，強(qiáng)化系統(tǒng)觀念，保持發(fā)展定力，啃下一個(gè)又一個(gè)硬骨頭，闖過一個(gè)又一個(gè)激流險(xiǎn)灘，出色完成各項(xiàng)工作。
（一）堅(jiān)持多點(diǎn)發(fā)力，全力攻堅(jiān)收費(fèi)主業(yè)。一是深化“路警一體化”，累計(jì)完成單方向放行134次，放行車輛1.01萬輛次，區(qū)域分級分流和壓車帶道4次，共計(jì)增收45.4萬元。二是完善救援清障應(yīng)急機(jī)制，整合養(yǎng)護(hù)和路政巡查力量，推進(jìn)救援、清障、路賠一體化服務(wù)，最大限度提升通行效率。三是抓實(shí)引流增收，主動走訪沿線以嶺產(chǎn)業(yè)園、齊魯恒生等企業(yè)，持續(xù)發(fā)展“冀交萬里行”會員，常態(tài)化開展路況直播，用心用情服務(wù)司乘出行。四是持續(xù)凈化收費(fèi)環(huán)境，累計(jì)追繳逃費(fèi)車輛1281輛次，補(bǔ)繳通行費(fèi)29.1萬元；查處假綠通1067輛次，追繳通行費(fèi)28.6萬元；與山高集團(tuán)、高速集團(tuán)大廣分公司共同實(shí)施跨省協(xié)調(diào)聯(lián)動，追繳通行費(fèi)2.2萬元。全年實(shí)現(xiàn)通行費(fèi)收入3.03億元，進(jìn)一步穩(wěn)固了企業(yè)主責(zé)主業(yè)。
（二）堅(jiān)持精準(zhǔn)施策，持續(xù)提升養(yǎng)護(hù)水平。一是保障路面性能，堅(jiān)持因地施策、因害施策，及時(shí)治理病害，延長路面壽命，全年完成主線路面大型機(jī)械設(shè)備挖補(bǔ)577.6m2、高聚物注漿1270m，完成灌縫221739m。二是保障橋梁安全，及時(shí)完成主線橋梁病害治理專項(xiàng)工程，加強(qiáng)支線護(hù)欄預(yù)防性養(yǎng)護(hù)，防腐處理28580 m2。三是保障通行能力，優(yōu)化應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)雨雪等惡劣天氣應(yīng)對工作；開展安全設(shè)施精細(xì)化提升行動，有針對性增設(shè)安全警示標(biāo)識；開展路域環(huán)境專項(xiàng)整治，保持良好路容路貌，并被省交通運(yùn)輸廳通報(bào)肯定。全年完成日常養(yǎng)護(hù)計(jì)劃1100萬元，占年度目標(biāo)的100%，衡德高速公路和故城支線MQI分別達(dá)到92.64、94.08，暢潔綠美安的行車環(huán)境持續(xù)保持。
（三）堅(jiān)持攻堅(jiān)克難，強(qiáng)力推進(jìn)改擴(kuò)建前期工作。一是充分利用政策，配合集團(tuán)公司完成項(xiàng)目投資人、實(shí)施主體報(bào)批工作；及時(shí)選定招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，先行完成初步勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)工作。二是充分發(fā)揮咨詢機(jī)構(gòu)作用，及時(shí)取得省交通運(yùn)輸廳項(xiàng)目申請報(bào)告審查意見和衡水市審批局社穩(wěn)評估報(bào)告審查意見，用地預(yù)審已上報(bào)自然資源部，有關(guān)司局正在閱卷。三是充分做好協(xié)調(diào)溝通工作，省發(fā)改委初步同意提前開展項(xiàng)目工可報(bào)告評估，編制單位已將項(xiàng)目工可報(bào)告遞交省發(fā)改委審閱；克服疫情影響，經(jīng)有關(guān)部門同意，在衡水市公共資源交易中心完成初步勘察設(shè)計(jì)開標(biāo)評標(biāo)，確保編制工作順利開展，集團(tuán)公司已完成初步評審。目前，衡德高速公路改擴(kuò)建前期各項(xiàng)工作順利推進(jìn)。
（四）堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動，狠抓多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展。落實(shí)“創(chuàng)新、延鏈、為民、求實(shí)”工作要求，創(chuàng)新創(chuàng)效呈現(xiàn)多點(diǎn)開花，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益530.2萬元，占目標(biāo)任務(wù)的131.5%。一是及時(shí)變更公司章程，將經(jīng)營范圍擴(kuò)展至65項(xiàng)，為培育多元產(chǎn)業(yè)提供法理依據(jù)。二是深化工作機(jī)制，制定創(chuàng)新創(chuàng)效實(shí)施方案，科學(xué)分解任務(wù)目標(biāo)，形成任務(wù)、績效、責(zé)任清單，推動目標(biāo)落地。三是盤活現(xiàn)有資源，完成廟鎮(zhèn)、龍華收費(fèi)站互通區(qū)閑置空地等租賃；全面實(shí)施路樹更新計(jì)劃；反光柱帽走向省外，向山東高速銷售3.5萬個(gè)；持續(xù)與津石高速開展共享員工合作，對外承攬3項(xiàng)標(biāo)線施工項(xiàng)目，盤活了閑置場地、技術(shù)成果、人力等資源，進(jìn)一步穩(wěn)固“主業(yè)優(yōu)強(qiáng)，多業(yè)并舉”經(jīng)營業(yè)態(tài)。四是強(qiáng)化資源整合，完成王瞳養(yǎng)護(hù)工區(qū)與青蘭收費(fèi)站“區(qū)站中心”整合；持續(xù)完善公司綜合管理平臺，開發(fā)人力資源和車輛兩個(gè)管理系統(tǒng)等，著力降低運(yùn)營成本。五是深挖政策紅利，用足用好減稅降費(fèi)政策，爭取穩(wěn)崗補(bǔ)貼12.26萬元、一次性留工補(bǔ)助10.6萬元。此外，按照集團(tuán)公司工作要求，強(qiáng)力推進(jìn)“三年上、五年強(qiáng)”專項(xiàng)行動，完成研發(fā)投入92.1萬元，占目標(biāo)任務(wù)的115.1%，為創(chuàng)新創(chuàng)效持續(xù)發(fā)展提供科技動能。
（五）堅(jiān)守底線思維，持續(xù)提升風(fēng)控水平。一是制發(fā)《全面風(fēng)險(xiǎn)管理辦法（試行）》，系統(tǒng)梳理、優(yōu)化各類業(yè)務(wù)流程75項(xiàng)，初步建立了以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向的內(nèi)控體系。二是定期復(fù)核會計(jì)憑證，自行開展黨費(fèi)收支管理等審計(jì)項(xiàng)目，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并推動整改問題8個(gè)。三是持續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，壓實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任，深化“雙控機(jī)制”，開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動“鞏固提升”，排查整治安全隱患86個(gè)，開展消防、防汛等演練48次；推進(jìn)安全文化落地，注重加強(qiáng)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)提煉，不斷完善安全文化理念體系，并被選樹為“安全文化標(biāo)桿”，全年未發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故。四是出臺《信訪突發(fā)事項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》等，圍繞“兩會”、黨的二十大等重要節(jié)點(diǎn)，加強(qiáng)矛盾糾紛排查化解，有效應(yīng)對防范信訪穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，全年未發(fā)生信訪和負(fù)面輿情事件。
（六）全力攻堅(jiān)，高效建成財(cái)務(wù)共享中心。按照“功能領(lǐng)先、智慧融通、數(shù)治一體、國內(nèi)一流”的工作要求，我?guī)ьI(lǐng)50余人的建設(shè)團(tuán)隊(duì)，臨危不懼、迎難而上，經(jīng)過48天連續(xù)奮戰(zhàn)，提前一個(gè)月完成任務(wù)，實(shí)現(xiàn)合并報(bào)表范圍內(nèi)全級次企業(yè)“應(yīng)進(jìn)皆進(jìn)”，112家法人單位、343個(gè)核算主體全部上線運(yùn)行，集團(tuán)公司被省國資委樹立為財(cái)務(wù)共享示范企業(yè)。建設(shè)過程中，我們采用集團(tuán)所屬智能交通公司自主研發(fā)的“低代碼平臺”，以“搭積木”方式，通過可視化設(shè)計(jì)工具，在短時(shí)間內(nèi)完成財(cái)務(wù)共享中心“一平臺四中心”主體功能的建設(shè)開發(fā)。同時(shí)，我們創(chuàng)新性地應(yīng)用區(qū)塊鏈技術(shù)，利用區(qū)塊鏈可追溯、可共享、不可篡改等特性，貫穿資金流轉(zhuǎn)全過程，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可視、可控、可追溯，有效提升集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管控能力。此外，我們還完成集團(tuán)統(tǒng)一會計(jì)科目體系、財(cái)務(wù)主數(shù)據(jù)統(tǒng)一、會計(jì)核算手冊編寫等標(biāo)準(zhǔn)化工作。
三、加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障公司高質(zhì)量發(fā)展
（一）持續(xù)夯實(shí)黨建根基，不斷強(qiáng)化引領(lǐng)保障。一是深入學(xué)習(xí)宣貫黨的二十大精神，建立“1+4+N”學(xué)習(xí)模式，全面推進(jìn)個(gè)人自學(xué)、集中研學(xué)、專家領(lǐng)學(xué)、黨員講學(xué)，營造“一起談、一起說、一起答、一起做”的氛圍。二是鞏固黨史學(xué)習(xí)教育成果，建立黨史學(xué)習(xí)教育常態(tài)化長效化機(jī)制，開展專題民主生活會、總結(jié)大會，“我為群眾辦實(shí)事”15項(xiàng)工作全部落地。三是強(qiáng)力推進(jìn)黨建“領(lǐng)跑工程”，集中力量解決存在的十方面梗阻問題，認(rèn)真寫好思想先跑、改革搶跑、組織領(lǐng)跑和紀(jì)律作風(fēng)助跑文章。四是落實(shí)意識形態(tài)工作責(zé)任制，主持召開1次專題會，分析研判形勢，把意識形態(tài)工作作為重要內(nèi)容列入黨委班子和班子成員年終述職報(bào)告，納入黨建考核體系。帶頭宣講黨課1次，引導(dǎo)黨員干部筑牢思想之基。帶頭管陣地強(qiáng)導(dǎo)向，不斷規(guī)范公司網(wǎng)站、微信公眾號、《奮進(jìn)》內(nèi)刊等陣地，加強(qiáng)形勢政策教育，意識形態(tài)工作得到鞏固和加強(qiáng)。五是著力淬煉衡德文化符號，接續(xù)推進(jìn)文化落地工程，推動企業(yè)文化向基層延伸，實(shí)現(xiàn)制度管理向文化管理平穩(wěn)過渡，切實(shí)讓文化植根于心、落實(shí)在行、展現(xiàn)于表、轉(zhuǎn)化為績。
（二）持續(xù)推進(jìn)賦能建設(shè)，鍛造衡德過硬團(tuán)隊(duì)。一是深化“四個(gè)全覆蓋”教育培訓(xùn)機(jī)制，組織開展各類線上線下培訓(xùn)39次，實(shí)現(xiàn)“四個(gè)全覆蓋”，為分階段、多層次、全方位、寬領(lǐng)域穩(wěn)步培養(yǎng)人才打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是深化勞動、人事、分配三項(xiàng)制度改革，完成公司經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作，修訂完善《干部選拔任用管理辦法》，制發(fā)《關(guān)于完善中層管理人員退出機(jī)制若干措施》等，為實(shí)現(xiàn)“人員能上能下，薪酬能增能減”提供制度保障。
（三）持續(xù)深化從嚴(yán)治企，不斷凈化政治生態(tài)。一是壓緊壓實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”。全年召開全面從嚴(yán)治黨專題會1次，定期研究工作，分析研判形勢；出臺《落實(shí)基層黨支部紀(jì)檢委員監(jiān)督責(zé)任實(shí)施辦法》，推動支部紀(jì)檢委員嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)督責(zé)任。二是堅(jiān)持以案促改，開展“查問題、防風(fēng)險(xiǎn)、促整改”專項(xiàng)整治，聚焦管黨治黨、內(nèi)控管理等五個(gè)方面，檢視并整改問題6個(gè)，組織制定整改措施14項(xiàng)，不斷推動公司黨的建設(shè)更加有力、內(nèi)部管控更加規(guī)范。三是保持嚴(yán)的主基調(diào)，將深化糾治“四風(fēng)”和作風(fēng)紀(jì)律專項(xiàng)整治貫穿全年，矢志不渝抓班子、剎歪風(fēng)、治基層，全年運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”批評幫助和處理3人次，政治生態(tài)持續(xù)向好。同時(shí)，作為黨風(fēng)廉政建設(shè)第一責(zé)任人，我始終以身作則，主動接受監(jiān)督，沒有做過任何違規(guī)違紀(jì)的事。
四、增強(qiáng)法治意識，深化依法依規(guī)治企
作為推進(jìn)法治建設(shè)第一責(zé)任人，我深入貫徹落實(shí)上級黨組織關(guān)于法治建設(shè)的決策部署，對本單位法治建設(shè)重要工作親自部署、親自協(xié)調(diào)、親自督辦，并將法治建設(shè)納入年度工作計(jì)劃，不斷提升依法依規(guī)治企水平。一是積極營造良好法治氛圍和法治習(xí)慣，本人堅(jiān)持把習(xí)近平法治思想作為黨委理論中心組學(xué)習(xí)的重點(diǎn)內(nèi)容，帶頭學(xué)法、模范守法，先后組織開展憲法、新安全生產(chǎn)法、民法典等普法宣傳，持續(xù)增強(qiáng)干部職工的法治理念和守法意識。二是嚴(yán)格落實(shí)“三重一大”決策制度，全年研究“三重一大”事項(xiàng)101個(gè)。建立規(guī)章制度、經(jīng)濟(jì)合同、重要決策法律審核“三個(gè)臺賬”，有序開展合規(guī)審查，持續(xù)提升公司合規(guī)經(jīng)營水平。存在法律風(fēng)險(xiǎn)的事項(xiàng)均聘請法律顧問提供法律咨詢服務(wù)，涉及職工切身利益的事項(xiàng)，由公司職代會審查通過，決策科學(xué)化、民主化水平不斷提高，法律風(fēng)險(xiǎn)防范能力不斷增強(qiáng)。
以上是我的述職報(bào)告，不當(dāng)之處，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。