作為公司黨委委員，按照班子分工，我分管主線日常養(yǎng)護、人事勞資、創(chuàng)新創(chuàng)效工作。2022年，在集團公司黨委的堅強領導下，我始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真貫徹落實省國資委黨委、省交通運輸廳黨組、集團公司黨委決策部署，堅持以黨的建設為引領，以推動高質(zhì)量發(fā)展為目標，著眼主業(yè)轉(zhuǎn)型升級和多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展，積極踐行新發(fā)展理念、融入新發(fā)展格局，改革創(chuàng)新、降本增效，圓滿完成各項任務目標?，F(xiàn)將2022年工作述職如下：

一、學思踐悟、篤信躬行，加強思想道德建設

自任職以來，認真學習習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神，始終堅持黨性淬煉，把貫徹落實黨的二十大精神與加強基層黨建相結(jié)合，切實做到聯(lián)系實際學、持續(xù)跟進學、融會貫通學，不斷筑牢信仰之基、補足精神之鈣。進一步增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”。

在增強政治學習的同時，我立足本職，結(jié)合分管業(yè)務，有針對性地學習企業(yè)管理、公路養(yǎng)護管理、人力資源管理等業(yè)務知識，著力提升自身綜合素質(zhì)，為公司轉(zhuǎn)型升級和多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展積蓄力量。同時按照黨建工作聯(lián)系點、基層政治生態(tài)聯(lián)系點制度要求，深入基層調(diào)研，為聯(lián)系點黨支部講黨課，并圍繞支部建設、公路養(yǎng)護、創(chuàng)新創(chuàng)效、安全生產(chǎn)等問題，與班子成員、一線職工分別進行座談，不斷促進黨建與業(yè)務深度融合。

二、履職盡責、擔當作為，推動各項工作高質(zhì)量完成

一年來，我按照班子分工，緊緊圍繞集團公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃，聚焦主責主業(yè)，創(chuàng)新驅(qū)動，認真履行“一崗雙責”的政治責任，全力抓好分管工作。

（一）公路養(yǎng)護方面：面對集團公司降本增效要求和衡德高速公路使用年限實際，我公司堅持衡德高速與故支支線差異化管理、不同路段不同設施差異化養(yǎng)護，在此基礎上開展精細化養(yǎng)護，努力降低養(yǎng)護成本。根據(jù)檢測數(shù)據(jù)和病害情況，側(cè)重衡德高速、側(cè)重主線養(yǎng)護、側(cè)重路面修復，統(tǒng)籌安排使用主線養(yǎng)護、站區(qū)維護、機電養(yǎng)護資金，發(fā)揮資金最大效益。全面完成計劃投資1100萬元（已在預算基礎上下降10%）。衡德高速公路MQI達92.64，故城支線MQI達94.08。全線無三類橋梁。

（二）創(chuàng)新創(chuàng)效方面：在公司黨委的領導下，積極牽頭組織創(chuàng)新創(chuàng)效工作，截至年底完成創(chuàng)新創(chuàng)效收益530.2萬元，完成經(jīng)營管理目標任務403萬元的131.5%。一是圍繞產(chǎn)業(yè)增殖，積極發(fā)展路衍經(jīng)濟。全力推進標線施工，今年共完成3項合同，實現(xiàn)創(chuàng)收20萬元；大力推廣反光柱帽，完成與山東高速簽訂協(xié)議3.5萬個柱帽生產(chǎn)計劃，可創(chuàng)收10.5萬元；全力推進路樹更新工程，根據(jù)公司路樹更新三年計劃，今年簽訂合同50萬元，取得第一階段經(jīng)濟效益20萬元；繼續(xù)推進系統(tǒng)化資源利用，今年場地租賃和光伏發(fā)電設施實現(xiàn)經(jīng)濟效益39萬元，通過“區(qū)站中心”整合工作，節(jié)約景州主線站管理成本30.5萬元。二是結(jié)合“區(qū)站中心”工作，實現(xiàn)資源有機融合。通過王瞳養(yǎng)護工區(qū)和路政大隊遷至青蘭收費站合署辦公，實現(xiàn)養(yǎng)護與路政職能有機融合，救援、清障、路賠一體化服務，有效保障道路暢通；實現(xiàn)日常養(yǎng)護與收費、機電資源有機融合，人員和機械設備統(tǒng)一調(diào)配，強化應急處置能力；三是推進技術(shù)創(chuàng)新，深入發(fā)掘創(chuàng)新項目。鼓勵職工積極開展五小發(fā)明成果創(chuàng)作，研發(fā)出人力資源管理系統(tǒng)、車輛綜合管理系統(tǒng)、自行走示警車等一批五小發(fā)明成果，在今年創(chuàng)新創(chuàng)效優(yōu)秀成果評選中，向集團公司申報7項創(chuàng)新創(chuàng)效優(yōu)秀成果。

（三）人力資源方面：一是深化干部人事制度改革，出臺《經(jīng)理層成員綜合績效考核辦法》、《中層管理人員競爭上崗管理辦法（試行）》、《完善中層管理人員退出機制若干措施》等一系列措施辦法，按市場規(guī)律對公司經(jīng)理層和中層人員進行管理，明確責任制，實現(xiàn)職務能上能下、收入能增能減，充分激發(fā)經(jīng)理層成員和中層人員的活力和創(chuàng)造力，提升企業(yè)市場化、現(xiàn)代化經(jīng)營水平。二是設計研發(fā)人力資源管理系統(tǒng)，實現(xiàn)公司人力資源管理扁平化、信息數(shù)字化、數(shù)據(jù)透明化。通過大量數(shù)據(jù)的運算分析處理實現(xiàn)人員信息歸集管理、線上請銷假審批、考勤薪資自動生成核算匯總等工作，在減少人工成本的同時，大大提高了工作的效率。

三、守土有責、守土盡責，持續(xù)打好意識形態(tài)“主動仗”

堅持深研細讀、全面領會黨的創(chuàng)新思想、新發(fā)展理念，始終把政治思想建設擺在嚴紀律、抓工作、促發(fā)展的首要位置，不斷提升思想意識與黨性修養(yǎng)，持續(xù)錘煉貫徹落實上級決策部署的敏銳性、前瞻性和主觀能動性。一是強化理論武裝。持續(xù)深化理論武裝建設，結(jié)合中心組理論學習，對十八大以來的我黨取得的重大成就和重要理論成果進行集中系統(tǒng)學習。認真落實意識形態(tài)工作責任制和網(wǎng)絡意識形態(tài)工作責任制，把方向、抓導向、管陣地、強隊伍，形成共同維護意識形態(tài)安全的強大合力。緊緊圍繞宣傳貫徹黨的二十大這條主線，全力做好輿論引導和服務保障工作，把防范化解重大風險工作落實到每個領域、每個崗位、每個工作環(huán)節(jié)，切實做實做細做好防范化解風險工作。二是強化隊伍建設。認真學習貫徹落實上級黨組織關(guān)于意識形態(tài)工作的決策部署及指示精神，加強對分管范圍內(nèi)的意識形態(tài)工作定期研究、部署和督導，積極發(fā)揮“頭雁效應”，主動帶頭學習，利用基層調(diào)研、黨課宣講、督導檢查等形式，積極開展形勢任務教育，鞏固壯大主流思想輿論，把握正確輿論導向，將意識形態(tài)工作的各項要求融入分管業(yè)務工作之中。

四、嚴守規(guī)矩、正心自律，壓實全面從嚴治黨責任

認真履行黨風廉政建設責任制，堅持“兩手抓”，抓好分管領域廉潔建設工作。一是組織分管領域干部職工認真學習黨的二十大精神、《廉潔自律準則》等，嚴格執(zhí)行中央八項規(guī)定，引導大家對照所處崗位特點，自覺反思自身言行，不斷增強拒腐防變能力，營造廉潔、清正的濃厚氛圍。二是狠抓制度落實，不斷增強廉政工作機制的系統(tǒng)性和長效性。深入落實集團公司“四查一談”、內(nèi)部審計等制度，不斷推進公司內(nèi)控體系建設，確保了公司黨風廉政建設責任到位。三是以身作則，率先垂范，主動接受監(jiān)督。對照公司下發(fā)的《關(guān)于落實全面從嚴治黨主體責任和監(jiān)督責任的分解方案》，細化分解責任清單,堅持把覺風廉政建設和業(yè)務工作結(jié)合起來。

五、厲行法治、依法辦事，帶頭營造尊崇法律的法治氛圍

帶頭厲行法治，堅持依法辦事。所謂“無規(guī)則不成方圓”，法律就是規(guī)則，要爭做學法、守法、用法的“帶頭人”。一是以開展黨紀法規(guī)教育專項行動為契機，認真學習習近平法治思想，學習憲法、刑法、政務處分法和民法典，切實加強對黨內(nèi)規(guī)章條例、法規(guī)制度的學習，并日常工作緊密聯(lián)系起來，做到學有所用、學有所獲，不斷提高自身法律素養(yǎng)。二是強化法治思維，尊崇按法律辦事、按制度辦事。牢固樹立憲法至上、法律面前人人平等的法治觀念，切實用自己的實際行動維護憲法和法律的權(quán)威和尊嚴，將學法融入日常，將守法、用法融入工作和生活。在學法守法的同時，我自覺接受法律監(jiān)督，全年分管工作沒有出現(xiàn)違法違紀等情況發(fā)生。

以上是我的述職報告，不當之處，請領導和同志們批評指正。