作為衡德高速公路公司黨政主要負責人，我負責公司全面工作。2021年，在集團公司黨委的堅強領導下，我始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實省國資委黨委、省交通運輸廳黨組、集團公司黨委決策部署，從嚴從實帶好隊伍，撲下身子調查研究，認真踐行新發展理念，積極融入集團公司“三六五”發展戰略，接續推進公司主業轉型升級和多元產業發展，開啟了以二次蛻變推進二次創業提速增效新征程，實現了“十四五”良好開局。現將本人2021年述學述職述廉述法情況報告如下：

一、堅持不懈抓好學習，不斷增強履職本領

一年來，我始終堅持把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大、十九屆歷次全會精神作為重要政治任務，組織開展黨委理論學習中心組集中學習4次，嚴格落實“第一議題”制度，及時跟進學習習近平總書記最新重要講話精神、中央和省委、集團公司黨委等重要會議及文件精神20次，特別是在黨史學習教育開展以來，堅持讀原著、學原文、悟原理，深入學習了習近平總書記在慶祝中國共產黨成立100周年大會上的重要講話精神、黨的十九屆六中全會精神、《中共中央關于黨的百年奮斗重大成就和歷史經驗的決議》等，堅決擁護和捍衛“兩個確立”，不斷增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。同時還學習了中央經濟工作會、省第十次黨代會、省國資委、省交通運輸廳和集團公司重要會議精神以及國企改革三年行動方案，深刻理解高質量發展內涵、集團公司未來五年發展戰略，全面了解行業前沿動態，努力拓寬公司二次創業發展路徑。

在加強戰略方針學習的基礎上，我還認真學習了企業管理、高速公路運營管理等專業知識和相關法律法規、政策規定，持續提升自身綜合素質，提高管理創新和技術創新能力，為公司轉型升級、高質量發展打下堅實基礎。

二、一以貫之守正創新，高質量完成各項工作

2021年，面對“兩個百年”的歷史交匯和整體脫鉤劃轉省國資委的重大體制改革，我帶領全體干部職工堅持以史為鑒、開創未來，在黨的百年奮斗歷程中汲取智慧和力量，忠誠履行國有企業政治責任、經濟責任和社會責任，守正創新、負重奮進，在“十四五”開局之年取得優異成績，為黨的百年大慶交上合格答卷。

（一）多措并舉發力，通行費收入再創新高。一是加快完善收費運營管理體系，及時修訂《衡德高速公路征收人員紀律管理辦法》等14項收費制度，完善一系列激勵性措施，為收費工作健康有序開展打下基礎。二是持續凈化收費環境，開展“綠通查驗專項治理”等活動，發揮“智慧管理與服務平臺”作用，排查偷逃費嫌疑車2092輛，追繳通行費53.5萬元。三是不斷優化“路警一體化”機制，創新開展全線分級、分向、分階段分流和壓車帶道，完成惡劣天氣單方向放行、多點分流區域管控201次，放行車輛7.2萬輛次，增加通行費收入124.8萬元。四是著力提升救援質量效率，完成事故救援23次，車輛故障救援522次，全年未出現投訴問題。五是持續推進“冀交萬里行”平臺會員推廣。發展普惠會員4.7萬人，占任務目標的134.3%，完成平臺店鋪開設和商品上架銷售，在提升社會化服務的基礎上提高公司經濟效益。全年實現通行費收入3.6041億元，同比增長19.3%，再創新高，進一步穩固了公司主責主業。

（二）深耕養護主業，營造綠美暢安的交通環境。堅持安全是最底線、滿足功能是其次、暢美是最高要求的管養目標導向，強力推進差異化養護和施工定額管理。統籌調配養護資金，確保有限資金用在“刀刃”上、緊要處，著重加強衡德高速公路路面病害治理，及時實施路面灌縫，處理路面唧漿和路面坑槽。繼續開展預防性養護，完成了護欄防腐處理、增設橋梁防落網、標線提升工程等工作。科學編制日常養護內部定額，不斷推進養護精細化管理。全年完成養護投資計劃950.93萬元，占年度目標1057萬元的89.96%，節約資金106.07萬元；完成資本化專項養護工程兩項，投資231萬元；衡德高速公路和故城支線MQI分別達到93.20、95.45，暢潔綠美安的行車環境持續保持。

（三）深化創新創效，強壯發展筋骨。按照“創新、延鏈、為民、求實”八字方針，持續開展全員創新創效，不斷提升公司盈利能力。一是完善機制，打基礎、立長遠。出臺《2021年創新創效實施方案》，調整創新創效組織機構，建立起協同配合的工作機制；堅持小步快跑，依托主業產業鏈在上下游尋找項目，同時更新廉潔風險清單，實施精準監督，保障多元產業健康發展。二是盤活資源，增殖效益點。完成廟鎮收費站南北互通等閑置場地租賃和灑水車、皮卡車等機械設備租賃；緊抓衡德高速改擴建時機，實施路樹更新三年計劃，分批次出售路樹；大力推廣自主研發產品，自主研發的反光柱帽已在省內外打開市場；繼續與津石高速開展服務外派合作、對外承攬完成機場連接線標線施工等，盤活了閑置場地、機械設備、技術成果、人力四個資源，基本形成“主業優強，多業并舉”的經營業態。全年實現創收206.9萬元，占任務目標的165.5%。三是優化資源利用，實現降本增收。取消社會化押運，機電全部自養，路警一體化建設和稽查增加通行費收入，實現節支增收298.3萬元。

（四）堅守底線思維，打造平安衡德。一是實行全員安全生產責任制，修訂完善安全生產制度、操作規程20項，形成逐級負責、覆蓋全員的安全生產管理網絡。二是加強“雙控”機制建設，堅持風險動態辨識，完成180個隱患整改，同時強力推進專項整治三年行動，健全“一個臺賬、一個匯總表、三個清單”。三是推進應急處置能力建設，修訂完善突發事件綜合應急預案14個專項應急預案、20個現場處置方案，確保預案科學實效，同時強化消防安全建設，完成監控中心2套七氟丙烷、24套干粉滅火設備的更換，及時充實基層站區消防設施、工具。四是加強安全文化建設，出臺安全文化落地實施意見，深入開展“安全生產月”活動，組織新《安全生產法》培訓等，安全意識深入人心。五是做好常態化疫情防控，及時出臺《關于加強新冠肺炎疫情防控工作的通知》等文件；持續更新確診病例密切、次密切接觸者協查通報，強化動態摸排；協調地方衛健部門，持續開展核酸檢測，組織多輪疫苗集中接種等。2021年，公司通過了安全生產標準化一級達標認證，并在集團安全生產評級中連續保持在A級，未發生安全生產責任事故，總體形勢持續穩定。

此外，還完成了故城支線用地審批工作和竣工驗收前大部分工作，為后續竣工驗收打下堅實基礎。

三、加強黨的全面領導，以高質量黨建引領保障公司高質量發展

（一）持續夯實黨建根基，不斷強化引領保障。一是全年推進黨史學習教育。圍繞慶祝中國共產黨成立100周年，開展“向黨致敬、向黨報告、向黨表白”三大主題活動，探索構建起“4+N”學習實踐方法，通過個人自學、集中研學、書記領學、專家講學，廣大黨員干部受到了一次全面深刻的政治教育、思想淬煉、精神洗禮，同時注重學習成果轉化，推進“我為群眾辦實事”活動，86條意見建議全部解決。二是創新開展制度評估。清理廢止制度14項，修改調整制度14項，制定出臺新制度23項，進一步豐富和完善“8+2+N”黨建工作制度體系，努力將黨建制度優勢轉化為公司發展優勢和治理效能。三是持續加強基層黨組織和黨員隊伍建設。完成5個黨支部換屆選舉和發展黨員相關工作。扎實推進基層黨支部領導力測評，主持召開黨支部書記述職評議會議，深化支部聯建共建，全面唱響“同心向黨、一路暢行”品牌，基層黨組織建設實現了全面進步、全面過硬。四是認真落實意識形態工作責任制。主持召開2次專題會，定期分析研判形勢，嚴格輿情監督監控，并把意識形態工作作為重要內容列入黨委班子和班子成員年終述職報告，納入黨建工作考核體系。以身作則、率先垂范，帶頭宣講黨課3次，組織開展革命傳統教育4次，全方位引導黨員干部在黨的百年奮斗歷程中汲取前進力量。帶頭管陣地強導向，不斷規范公司網站、微信公眾號、微信群、《奮進》內刊等輿情陣地，加強形勢政策教育，意識形態工作不斷得到鞏固和加強。一年來，公司黨委被省交通運輸廳廳直黨委評為“廳直系統先進基層黨組織”稱號。

（二）唱響文化主旋律，凝聚干事創業共識。一是開展企業文化評估。調查摸底基層站區文化建設情況，制定有針對性地改進提升方案，努力推進文化落地。二是統籌推進深化“溫暖黨建”品牌內涵與“我為群眾辦實事”。改造完成龍華收費站、衡水東收費站儲水系統，保障職工吃水安全；將衡水東收費站廢舊鍋爐房改造為職工文化活動室，進一步提高老站區的舒適度與形象；組織開展送清涼、退役軍人走訪慰問等活動，持續服務溫暖職工。三是豐富文化載體活動。開展“創新創效先鋒”評選、舉辦第六屆籃球友誼賽、健康知識講座等，持續增強職工凝聚力。四是認真講好衡德故事。注重先進人物、經驗做法的總結宣傳，《高速路上的百變“達人”》《辦實事、促發展、暖人心》等報道，在《河北工人報》《河北交通報》等媒體登載，生動詮釋了在創新創效、黨史學習教育中的衡德人形象。

（三）推進賦能建設，錘煉衡德狼性團隊。一是持續完善“四個全覆蓋”教育培訓機制，修訂《全員目標管理績效考核管理辦法》，完善教育培訓機制，組織開展公共管理和綜合素能等線上線下培訓27次，實現“四個全覆蓋”，為分階段、多層次、全方位、寬領域穩步培養人才打下基礎。二是進一步優化選拔交流機制，加強年輕干部培養和梯隊建設，崗位調整54人次，提拔3名優秀年輕職工到中層干部隊伍鍛煉，為二次創業提供有力的人才保障。三是充分發揮考核激勵作用，在以按勞分配和按要素分配相結合的績效分配機制基礎上，進一步提升鼓勵創新、爭創效益等分配驅動要素，創新創效薪酬激勵在績效工資中的占比實現新突破，及時兌現2020年創新創效專項工資11.6萬元。

（四）持續深化從嚴治企，涵養風清氣正的政治生態。一是壓緊壓實“兩個責任”。全年召開全面從嚴治黨專題會2次，定期研究工作，分析研判形勢，持續推進全面從嚴治黨向縱深發展；結合公司基層黨支部建設情況，出臺《規范基層黨支部機構設置及職責分工指導意見》，并以基層黨支部換屆為契機，選舉產生5名紀檢委員，且均由公司中層黨員干部兼任，推動全面從嚴治黨向基層延伸。二是涵養政治生態。突出“政治問題從政治上解決”，對照集團公司2020年、2021年政治生態巡查問題清單，深入開展政治生態自查自糾2次，及時發現并整改問題9個。三是深化“四位一體”監督機制，不斷做實日常監督、審計監督，推動紀審聯動，定期復核會計憑證，開展內審3次，發現并整改問題5個，為公司穩健發展提供保障。四是一體推進“三不”機制，“三不”疊加效應持續釋放，推動廉潔文化落地，深化糾正“四風”和作風紀律專項整治，求真務實的新風氣不斷充盈，廉潔從業已經成為衡德人的政治信條。同時，作為黨風廉政建設第一責任人，我始終以身作則，主動接受監督，沒有做過任何違規違紀的事。

四、守法學法用法，帶頭營造尊崇法律的法治氛圍

一是開展黨紀法規教育專項行動，結合工作實際，輯印《黨內法規學習資料》《公司管理制度匯編》《公司“8+2+N”黨建工作體系制度匯編》等資料，開展黨紀法規專題講座1次，組織在線答題3次，同時堅持紀法銜接，組織黨員干部學習習近平法治思想，學習憲法、政務處分法、民法典以及新安全生產法、公司法等，切實把知榮辱、守底線、轉作風、做貢獻要求納入公司治理之中，積極營造尊崇法律法規、尊崇公司制度的濃厚氛圍。二是強化法治思維，堅決維護按法律辦事、按規定辦事、按制度辦事的法治氛圍，對存在法律風險的事項均聘請法律顧問提供法律咨詢服務，對涉及職工切身利益的事項均由公司職代會審查通過，不斷提高決策科學化、民主化水平，不斷增強法律風險防范能力。

以上是我的述職報告，不當之處，請領導和同志們批評指正。