2020年，在廳黨組和集團黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，公司班子始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，以降本、增收為主題，以改革創(chuàng)新為主線，以推進高質(zhì)量發(fā)展為目標，團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工育先機、開新局、譜新篇，全力推進公司主業(yè)轉(zhuǎn)型升級和多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展，圓滿完成各項任務(wù)目標。公司黨委被集團黨委授予先進基層黨組織，公司榮獲省廳“雙控”機制評估優(yōu)秀等次，集團創(chuàng)新創(chuàng)效先進單位等稱號。
一、堅持不懈強化理論武裝，扎實推動學習成果轉(zhuǎn)化
（一）狠抓制度落實，積極營造學習氛圍。公司班子堅定落實國有企業(yè)“第一議題”制度，及時跟進學習習近平總書記最新重要講話精神，確保對“國之大者”了然于胸，不斷提升政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。認真落實黨委理論學習中心組學習制度，深入系統(tǒng)學習習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大、十九屆二中、三中、四中、五中全會精神以及黨內(nèi)法規(guī)、省委省政府、廳黨組、集團重要會議精神，以個人自學、集體研討相結(jié)合，在學懂弄通做實上下足功夫，不斷增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。全年召開黨委會、黨委理論學習中心組學習共13次。
（二）堅持學以致用，努力提升學習效果。公司注重理論學習與專題調(diào)研、黨課宣講相結(jié)合，班子成員先學一步、深學一層，以調(diào)研、參加支部組織生活的方式，深入基層、貼近群眾，宣傳貫徹黨的路線方針政策、社會經(jīng)濟生活和企業(yè)改革發(fā)展變化，分析形勢、提出見解，把思想和行動統(tǒng)一到上級黨組織決策部署上來。運用所學理論、思想、方法，客觀分析工作中遇到的新情況、新問題，做出科學判斷，提出有效對策，努力把學習的成果轉(zhuǎn)化為破解難題、推動工作的動力，進一步推動公司高質(zhì)量發(fā)展。全年班子成員講黨課7次，基層調(diào)研14次。
二、積極踐行新發(fā)展理念，各項目標任務(wù)圓滿完成
2020年，公司班子面對突如其來的新冠疫情，面對二次創(chuàng)業(yè)的艱巨任務(wù)等多重壓力和挑戰(zhàn)，團結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工知難而上、負重奮進，出色完成了各項工作。實現(xiàn)全國聯(lián)網(wǎng)運營，在免收通行費79天的情況下，通行費征收3.03億元，占調(diào)整后年度任務(wù)的124.1%，較去年同口徑增長10.3%；完成養(yǎng)護投資1566.35萬元，占年度目標1566.35萬元（不含撤站）的100%；衡德高速公路和故城支線MQI分別達到94.4、95.9；實現(xiàn)利潤總額-10340.43萬元，完成年度目標-16020.38萬元的164.55%；土地組卷上報國務(wù)院，實現(xiàn)土地組卷工作在省內(nèi)已通車高速公路單位率先突圍，被集團在全系統(tǒng)內(nèi)通報表揚；檔案管理通過省檔案工作目標管理★★★★級認定；多元產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)純利潤114.7萬元，超額完成集團下達的96萬元任務(wù)目標；安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，未發(fā)生安全生產(chǎn)責任事故。
（一）統(tǒng)籌推進疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)，在大戰(zhàn)大考中交出合格答卷。疫情暴發(fā)以來，及時做出部署安排，公司班子多次深入一線調(diào)研指導(dǎo)，解決疫情防控問題和困難。備足防疫物資，強化后勤保障，織密以單位本部、基層站區(qū)為單元的網(wǎng)格式“防護網(wǎng)”。充分發(fā)揮黨建“四個作用”，廣大黨員干部挺身而出、沖鋒陷陣，黨旗在公司防疫一線始終高高飄揚。嚴格落實“三不一優(yōu)先”，配合衛(wèi)健、公安等部門做好防疫站點疫情排查工作，控疫情、暢運輸、保安全、當先行。利用免費通行“空檔期”，加強收費人員學習培訓，同時在全線范圍開展路域環(huán)境整治，調(diào)配收費人員參與預(yù)防性養(yǎng)護作業(yè)，各項常規(guī)性工作順利推進。
（二）落實高速公路收費體制改革要求，實現(xiàn)收費模式平穩(wěn)轉(zhuǎn)換。按照上級決策部署，在2019年底全面完成取消主線站、人員轉(zhuǎn)崗、機電設(shè)施改造更新的基礎(chǔ)上，去年4月開展實車測試三輪，解決軟硬件問題54項，配合省中心升級收費系統(tǒng)28次，整理業(yè)務(wù)流程說明書7版，規(guī)范操作流程17項，圓滿完成第十戰(zhàn)役“清零”“費顯點亮”及系統(tǒng)優(yōu)化完善等一系列工作，為迅速恢復(fù)收費運營打下堅實基礎(chǔ)。
（三）樹牢過緊日子的思想，不斷降低運營成本費用。投入使用自主研發(fā)的財務(wù)智能內(nèi)控系統(tǒng)，實現(xiàn)預(yù)算動態(tài)化管理，正常公用經(jīng)費節(jié)約216.8萬元，籌資成本降低495.8萬元。適時裁減保安、保潔、機械操作手等勞務(wù)派遣人員30余名，在集團系統(tǒng)率先取消通行費資金社會化押運，節(jié)省資金137萬元。合理調(diào)劑兩個主線站資產(chǎn)，節(jié)約購置資金39.3萬元。建設(shè)6處光伏發(fā)電項目，用電成本整體降低10%。充分利用階段性減免企業(yè)社會保險費政策，申請減免社保費258.9萬元。在壓縮管理、運營成本的同時，加強創(chuàng)新成果運用，構(gòu)建貨物運輸信息平臺，整合績效考核、黨員教育管理等既有各類管理平臺，構(gòu)建綜合管理平臺，投入使用自主研發(fā)的柱式輪廓標、防闖入聲光電警示裝置，實施入口稱重和發(fā)卡一體化技術(shù)改造等，進一步推動公司集約內(nèi)涵發(fā)展。
（四）強化企業(yè)思維，多元產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)突破性進展。及時申請變更營業(yè)范圍，增加物流業(yè)、資產(chǎn)租賃等7項內(nèi)容，為經(jīng)營活動提供法理依據(jù)。出臺實施創(chuàng)新創(chuàng)效激勵辦法，設(shè)立專項經(jīng)費和激勵資金，建立容錯糾錯清單，既輸入動力，又提供保護，有力推動創(chuàng)新創(chuàng)效如火如荼開展。主線站宿辦樓、收費廣場設(shè)施以及部分工程機械、車輛對外租賃業(yè)務(wù)，年創(chuàng)效25.3萬元；對外承攬280余萬元標志標線工程，創(chuàng)效56.7萬元；為太行山高速提供有償收費服務(wù)，四個月創(chuàng)效31.7萬元。
（五）時刻保持清醒頭腦，持之以恒抓好安全生產(chǎn)。加強組織建設(shè)，建立了從安委會到基層崗位的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，完善了專業(yè)安委會設(shè)置。完善“雙控”機制，辨識風險1439項，全部落實管控措施。開展公司級隱患排查61次，排查隱患并治理46處，治理率達100%。開展各項應(yīng)急演練63次，提升應(yīng)急處置能力。提煉常態(tài)化防疫經(jīng)驗，形成“1+2+3+N”工作機制。開展安全生產(chǎn)集中整治、安全生產(chǎn)三年專項行動等，加強重點區(qū)域、薄弱環(huán)節(jié)管理。做好矛盾排查化解，把問題解決在基層一線。
三、全面加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，為公司發(fā)展提供堅強政治保證
（一）充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，不斷推動黨建工作邁上新臺階。將黨建工作寫入公司章程，明確黨組織在公司治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，取消董事會、監(jiān)事會，設(shè)立執(zhí)行董事和監(jiān)事，厘清黨委和其他治理、管理、監(jiān)督主體的權(quán)責邊界清單，構(gòu)建“8+2+N”黨建工作體系，及時修訂出臺黨委議事決策規(guī)則、黨建工作督促檢查等14項黨建制度，為黨委發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用提供制度支撐。深入推進基層黨支部領(lǐng)導(dǎo)力測評制度化常態(tài)化，加強測評結(jié)果的運用，實現(xiàn)黨建成效與績效管理掛鉤，推動黨建和業(yè)務(wù)工作融合互促。
（二）加強和改進意識形態(tài)工作，鞏固公司高質(zhì)量發(fā)展思想基礎(chǔ)。出臺《進一步加強和改進意識形態(tài)工作的通知》，將落實意識形態(tài)工作責任制納入黨建工作考核和領(lǐng)導(dǎo)干部考核。扎實做好思想教育工作，組織黨組織書記講黨課33次，開展紅色主題教育2次，引導(dǎo)黨員干部筑牢思想之基。強化公司網(wǎng)站、微信公眾號和《奮進》內(nèi)刊（原《衡德黨建》）等陣地建設(shè)，加強輿情引導(dǎo)，深入宣傳當前發(fā)展形勢、未來發(fā)展趨勢和公司發(fā)展動態(tài)，注重典型人物與先進事跡的宣傳報道，進一步凝聚干事創(chuàng)業(yè)共識，牢牢掌握意識形態(tài)工作的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、管理權(quán)和話語權(quán)。全年專題召開意識形態(tài)工作會議2次。
（三）加強文化生態(tài)建設(shè)，凝聚干事創(chuàng)業(yè)共識。推進視覺形象建設(shè)，實現(xiàn)形象標識全覆蓋，不斷增強職工踐行企業(yè)文化的思想和行動自覺。深化“溫暖黨建”，延伸“三個革命”，對衡德高速三個老站區(qū)設(shè)施進行升級改造，縮小新老站區(qū)辦公生活條件差距，增強職工獲得感、歸屬感。舉辦十大金牌員工評選、趣味運動會等活動，進一步增強職工凝聚力、向心力。深化班組自主管理，積極參與“最”班組評選，5個班組被集團評為“最”班組，進一步調(diào)動了一線職工工作積極性。
（四）強化價值生態(tài)核心導(dǎo)向，打造素質(zhì)過硬的干部職工隊伍。研究制定《推進干部賦能建設(shè)的實施意見》，建立“四個全覆蓋”培訓機制，持續(xù)提高全員綜合素質(zhì)，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)源動力。出臺實施《全員目標管理績效考核管理辦法》等3項制度，建立分級考核管理機制，形成以按勞分配和按要素分配相結(jié)合的績效分配機制，構(gòu)建總額控制、切塊管理、權(quán)責一致、分級管控的分配格局，在以人為本、多勞多得傳統(tǒng)要素分配基礎(chǔ)上，增加鼓勵創(chuàng)新、爭創(chuàng)效益等現(xiàn)代化分配驅(qū)動要素，差異化工資和薪酬激勵方面不斷實現(xiàn)新突破。探索實行主業(yè)外創(chuàng)效補充分配制度，讓職工享受到公司改革創(chuàng)新帶來的紅利。調(diào)整提拔公司中層11名，妥善安置兩個主線收費站108名干部職工，組建機電養(yǎng)護和多元產(chǎn)業(yè)隊伍，充實工區(qū)養(yǎng)護和收費稽查隊伍，實現(xiàn)改革、穩(wěn)定、發(fā)展預(yù)期。
（五）持續(xù)深化從嚴治企，涵養(yǎng)風清氣正的政治生態(tài)。修訂完善落實全面從嚴治黨主體責任和監(jiān)督責任實施方案，進一步壓緊壓實黨委主體責任、班子成員“一崗雙責”、紀委監(jiān)督責任。高質(zhì)量完成集團政治生態(tài)巡查整改，進一步加強和規(guī)范公司內(nèi)部管理，為公司轉(zhuǎn)型升級注入強大動力。持續(xù)完善“四位一體”監(jiān)督機制，紀審聯(lián)動、靶向監(jiān)督，強化事前防范、事中管控、事后監(jiān)督，定期復(fù)核會計憑證，開展內(nèi)審4次，發(fā)現(xiàn)并整改問題7個，為公司穩(wěn)健發(fā)展提供保障。加強作風建設(shè)，持之以恒落實中央八項規(guī)定精神，深化糾正“四風”和作風紀律專項整治，在重要時間節(jié)點開展監(jiān)督檢查20次。一體推進“三不”機制，持續(xù)加強廉潔文化建設(shè)，求真務(wù)實的新風氣不斷充盈。全年公司未發(fā)生廉潔問題。
四、把法治意識融入企業(yè)經(jīng)營決策執(zhí)行監(jiān)督各環(huán)節(jié)，推動依法依規(guī)治企
依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司實際，集中對23項制度開展廢改立，持續(xù)完善公司內(nèi)控機制，確保在經(jīng)營管理、財務(wù)管理等經(jīng)營管理領(lǐng)域有健全完備的規(guī)章制度可循。嚴格執(zhí)行“三重一大”決策制度，同時聘請法律顧問提供法律咨詢服務(wù)，在“三重一大”問題研究上充分發(fā)揚民主，堅持正確集中，嚴格按程序決策、按制度執(zhí)行，涉及職工切身利益的事項，一律由公司職代會審查通過，決策科學化、民主化水平不斷提高，法律風險防范能力不斷增強。扎實開展法制宣傳教育，發(fā)動和吸引廣大干部職工自覺參普法活動，開展安全生產(chǎn)法、國防教育法、憲法、民法典等普法活動，組織廣大職工參與民法典答題活動，努力提高全體職工的法治意識，養(yǎng)成按規(guī)矩、按法律辦事的好習慣。
以上是公司班子的述職，不妥之處，請批評指正。