在我眼中，安全文化就是安全生產(chǎn)的靈魂，是企業(yè)所有員工共享的安全價值觀。一個完善的安全文化體系有助于提升企業(yè)安全管理，是一個企業(yè)良好發(fā)展的前提，是企業(yè)獲得經(jīng)濟效益的重要保障。安全文化作為企業(yè)文化的重要組成部分，給予員工日常工作中正確指導(dǎo)思想和精神力量，代表著一個企業(yè)的安全形象，對企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展有至關(guān)重要的作用。作為交投集團基層收費站的辦公室管理人員，在我眼中交投集團的安全文化理念有助于培養(yǎng)職工樹立正確的安全生產(chǎn)意識，形成正確的安全生產(chǎn)觀念與行為準(zhǔn)則。

我所在的衡水東收費站，站領(lǐng)導(dǎo)班子堅決貫徹執(zhí)行交投集團的“生命為尊 敦本固源 苛細(xì)苛責(zé) 篤實篤行”的安全生產(chǎn)核心理念，踏實踐行“管理無漏洞 系統(tǒng)無缺陷 設(shè)施無隱患 人員無違章 打造本質(zhì)安全性企業(yè)”的安全生產(chǎn)目標(biāo)。站區(qū)從領(lǐng)導(dǎo)班子起，層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，進一步明確責(zé)任體系。黨政“一把手”履行第一責(zé)任人責(zé)任，負(fù)總責(zé)、親自抓，特別是重大隱患和重大事項要直接上手，問題不解決絕不放過。分管安全生產(chǎn)工作的負(fù)責(zé)人承擔(dān)綜合管理責(zé)任，全面掌握安全生產(chǎn)和風(fēng)險隱患狀況，深入一線、靠前指揮，推動各項安全措施落地落實落細(xì)。其他負(fù)責(zé)人對分管工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，抓好分管領(lǐng)域的安全生產(chǎn)工作，層層傳導(dǎo)責(zé)任和壓力。

“全員定責(zé) 安全管控 全時警惕 源頭預(yù)防 閉環(huán)管理”二十個字，涵蓋安全生產(chǎn)工作全過程，滲透到安全生產(chǎn)工作的各個層面。全員定責(zé)把安全生產(chǎn)責(zé)任清單所有崗位全覆蓋，把責(zé)任傳導(dǎo)到一線、落實到崗位；安全管控精確到每個工作崗位、每個作業(yè)環(huán)節(jié)、每項規(guī)章制度、每項操作規(guī)程及每項防范措施；全時警惕讓每個人都保持高度警覺警醒，時刻不懈怠、不麻痹；源頭預(yù)防把安全隱患消滅在萌芽里；閉環(huán)治理重檢查，更重整改，讓安全生產(chǎn)工作一直處于全鏈條的良性閉環(huán)管理。

德國人帕布斯·海恩曾提出一個關(guān)于飛行安全的著名法則：每一起嚴(yán)重事故的背后，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患。海恩法則告訴我們，任何事故都是有先兆的，細(xì)節(jié)決定成敗。作為基層收費站，必須嚴(yán)格按照集團公司安全生產(chǎn)管理理念進行安全生產(chǎn)工作，從小隱患管理入手，嚴(yán)肅認(rèn)真地對待每個環(huán)節(jié)，抓好日常安全管理工作，消除“安全金字塔”最底層的不安全行為和不安全狀態(tài)，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，實現(xiàn)全過程全員安全。

我所在的衡水東收費站，從站領(lǐng)導(dǎo)班子開始層層學(xué)習(xí)習(xí)近平主席有關(guān)安全的相關(guān)論述及集團公司安全文化體系，營造人人講安全、個個重安全的濃厚氛圍；站區(qū)共有安全風(fēng)險點217個，這些風(fēng)險點就是安全工作的重中之重。安全風(fēng)險點根據(jù)工作實際情況進行實時更新，確保安全生產(chǎn)工作的時效性。從收費廣場到宿辦樓，從收費崗?fù)さ剿奚幔瑥霓k公區(qū)域到生活區(qū)域，每個場所關(guān)乎著每個人的生命財產(chǎn)安全。站領(lǐng)導(dǎo)班子成員每天對重點部位進行隱患排查，確保站內(nèi)外安全形勢穩(wěn)定，始終把安全生產(chǎn)工作牢牢抓在手上，給職工提供安全穩(wěn)定的工作環(huán)境。